Lo que todo lder debe aprender de Steve Harvey, el anfitrin de Miss Universo 2015

Lo que todo lder debe aprender de Steve Harvey, el anfitrin de Miss Universo 2015

Aos atrs un amigo me mostr un videoclip de comedia de Steve Harvey. Termin con un fuerte dolor de estmago sin poder parar de rer. De ah en adelante, me hice un fan. En especial, de las bromas que l haca relacionadas con el mundo cristiano en su DVD “Don’t Trip! He aint through with me yet”

Sin embargo, ahora se ha vuelto mucho ms famoso. Y por una razn que seguramente l lamenta. A menos que vivas en una montaa en el Tbet, es improbable que no ests al tanto de lo que sucedi.

Pero, si tal es el caso, ah va: Steve Harvey fue el anfitrin del concurso de belleza Miss Universo 2015. Al final del show, l anunci que la ganadora era la representante de Colombia. Minutos despus, regres al escenario para decir que la ganadora no era la representante de Colombia sino la representante de las Filipinas. Mostr la tarjeta a la cmara para dar fe de lo que estaba diciendo. Y dijo que l se haba equivocado.

Inmediatamente, el universo de las redes sociales se inund con un diluvio de memes, GIFS y bromas sobre este “planche” (jerga popular hondurea que significa “fracaso”). Algunos bastante graciosos, honestamente.

Y a decir verdad, cualquiera puede sealar que Steve Harvey se ha ganado la vida como comediante, burlndose de la gente. Ahora, puede que est probando un poquito de su propio jarabe.

Pero, cuando el vi el video completo, sin ediciones, record una valiosa lección: en la vida, tanto como en el liderazgo, hay que reconocer los errores, asumir la responsabilidad y pedir perdn.

Steve Harvey estaba frente a millones de personas sintonizando el evento en vivo. Cometi lo que posiblemente es el error ms grande en la historia del concurso. Miss Colombia, de hecho, ya estaba saludando a quienes la vitoreaban como ganadora. Y de pronto, aparece Steve diciendo que ella no era la reina de belleza.

No me imagino lo que pas por la cabeza de Steve en ese momento. Pero, si estoy seguro que pudo haber tomado el camino ms corto. Y ms fcil. Pudo haber echado la culpa al personal tcnico. Pudo haber dicho que el diseo de la tarjeta estaba mal hecho. Pudo haber dicho que no le informaron bien.

Pudo haber dicho cualquier cosa para haberse visto bien librado.

Pero, no lo hizo. Reconoci su error, asumi la responsabilidad y pidi perdn.

Reconoce tus errores
Muchas personas en general, y muchos lderes en particular, haramos bien en aprender de esto. Hay demasiados lderes que no reconocen sus errores. Pensando que porque son “los ungidos de Dios” slo l los puede corregir. Pretendiendo que las cosas estn bien cuando en realidad no es as.

Patrick Lencioni, un gur de la salud organizacional, dice que la nica manera en la que un lder puede instigar confianza en su equipo es siendo vulnerable. Y la nica manera de ser vulnerable es reconociendo los errores.

De hecho, Lencioni es bastante grfico para describir este principio. l dice: “Los mejores lderes no son aquellos que pretenden que no estn sudando. Sino, aquellos que levantan sus brazos, muestran sus axilas y les dicen a su equipo: ‘Chicos, miren estoy sudando.'”

Reconoce tus errores. Perders valiosa informacin que te ayudar a crecer si sigues pretendiendo que no has cometido ningn error.

El proverbista dice “Quien admite esconde sus transgresiones no prosperar. Pero, quien los confiesa y se aparta, alcanzar misericordia.” – Prov.28:13

Asume la responsabilidad
Tambin, es importante asumir la responsabilidad. El famoso conquistador francs Napolen Bonaparte cierta vez dijo: “La victoria tiene muchos padres. Pero, la derrota es hurfana.”

O sea, cuando algo ha salido bien todo mundo quiere llevarse el crdito. Pero, cuando algo ha salido mal, todo mundo quiere asignar la culpa.

Los lderes debemos tener carcter y mdula para decir asumir la responsabilidad de algo. Claro, puede que los factores externos influyan. A lo mejor algunas circunstancias estaban fuera de control.

Pero, al final del da qu es lo que t ests haciendo que est generando o contribuyendo a los resultados actuales, sean estos buenos o malos?

Si los resultados del equipo no son buenos, puede que la culpa no sea del lder, pero s es su responsabilidad hacer algo para que las cosas cambien.

Los lderes mediocres buscan excusas. Los lderes efectivos buscan soluciones.

Pide perdn
Y por ltimo, es esencial que aprendamos a pedir perdn. Muchos lderes piensan que pedir perdn es una seal de debilidad. Por el contrario, es una seal de humildad. Y tambin de una seguridad interior. Slo las personas inseguras se rehsan a pedir perdn porque piensan que eso las hace ver mal.

Asimismo, hay que saber pedir perdn. Con esto, confieso que he sido bastante malo. Usualmente la manera en que he pedido perdn ha sido: “Lamento que me hayas malentendido. No quise decir eso. Lamento que lo hayas interpretado de esa manera.”

A decir verdad, eso no es pedir perdn. Porque lo que estoy diciendo no es que fall sino que la otra persona me malinterpret. Bsicamente estoy diciendo: “Lamento que no hayas sido lo suficientemente gil para comprender lo que estoy diciendo.”

Cuando la otra persona est herida, no quiere escuchar explicaciones de porque su interpretacin est errada. Sino, quiere que reconozcamos que le hicimos dao y pidamos perdn. Una mejor alternativa sera: “Hice mal en haberte hecho sentir as. No deb hacerlo. Perdn.”

Despus, si la otra persona lo permitehay lugar para explicaciones. Antes, no. Tus relaciones ms significativas, en el trabajo, la familia y en la iglesia, sern aquellas en las que ms veces se hayan perdonado mutuamente.

Santiago, el hermano de Jess, lo dijo as: “Confesaos vuestras ofensas unos a otros, y orad unos por otros, para que seis sanados.” -Santiago 5:16.

La nica manera en que tendremos libertad para pedir perdn y perdonar es que nos mantengamos asombrados que Dios en Cristo ha perdonado nuestros pecados.

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-Lus Luna Jr.
Pecador rescatado por gracia. Hijo eternamente amado por Abba.