EL NUDO HUMANO

OBJETIVO:

I. Permite analizar la labor asesora de un individuo frente al grupo.

II. Sirve para analizar elementos de comunicacin no verbal.

III. Propicia la integracin de los miembros de unequipodetrabajo.

TAMAO DE GRUPO:

20 personas.

TIEMPO REQUERIDO:

30 minutos.

MATERIAL:

Ninguno.

LUGAR:

Un saln suficientemente amplio e iluminado, en donde el grupo en su conjunto pueda desplazarse cmodamente.

DESARROLLO:

I. El instructor pide uno o dos voluntarios, aunque puede designar a alguien especfico si sus necesidades as se lo demandan.

II. Le pide que salga o salgan del recinto donde se llevar a cabo el ejercicio.

III. Al grupo que queda les pide se tomen de las mano haciendo un gran crculo.

IV. Se les induce a pensar que esa forma del grupo es, de alguna manera, su estructura original; pero que los grupos, en su propia dinmica tienden a desarrollar hbitos que aglutinan y hacen variar la estructura original.

V. Se les solicita hacer un nudo humano lo ms intrincado que puedan, sin soltarse de las manos hasta que se les de la indicacin.

VI. Una condicin importante es que los miembros del grupo que constituyen el nudo no podrn hablar mientras el asesor o asesores intenten deshacerlo.

VII. Se invita a entrar a las personas o persona que se les hizo salir y se les plantea que ellos asumirn el rol de asesores y que su tarea consistir en llevar a ese grupo a su estructura original, que stas no pueden soltarse de las manos y a la vez no pueden proferir palabra alguna.

VIII. Pasado un tiempo razonable, si no han podido deshacer el nudo los asesores, se le pide al grupo que retome su estructura original sin soltarse de las manos.

IX.Se invita a sentarse a los participantes y se discute la experiencia, tratando de llegar a conclusiones.