Dinamica: ESCALA DE PODER

OBJETIVO:

I.
Analizar la forma en que los jefes o lderes de grupos toman decisiones para motivar a los miembros de su
grupo .

II.
Retroalimentar sobre la mejor forma en que se deben aplicar estmulos hacia el
trabajo.

TAMAO
DE GRUPO:

20
personas, distribuidos de la siguiente manera: 5 subgrupos de 4 personas.

TIEMPO
REQUERIDO:

25
minutos, distribuidos de la siguiente manera: 10 minutos para llenado; 15
minutos para anlisis en grupo.

MATERIAL:

l.
Hojas de Escala de poder.

II.
Lpices.

LUGAR:

Saln
amplio y que permita el dilogo de los grupos.

DESARROLLO:

I. El
instructor distribuye a los participantes los formatos de Escala de Poder

II.
Solicita que en forma individual contesten
bajo las siguientes normas:

a)
Debe ser lo ms sincero posible.

b) Se
debe anotar cosas diferentes en cada rengln.

c)
Olvidar cosas particulares y anotar condu

d)
Anotar los seis conceptos

III.
El instructor forma subgrupos de cuatro personas y les solicita que intercambien
informacin, exponiendo razones y solicitando comentarios sobre las decisiones
anotadas.

IV. El
instructor, en sesin plenaria, hace una comparacin de los marcos tericos. (puede incluir una conferencia sobre
motivacin).

V. Se
obtienen conclusiones.

Cuando necesito
algo de alguien qu hago primero:

1o.
___________________________________________________

Si no obtengo respuesta luego hago:

2o.
___________________________________________________

y si no:

3o.
___________________________________________________

y si no:

4o.
___________________________________________________

y si no:

5o.
___________________________________________________

y si no:

6o.
___________________________________________________

No debe entregar la hoja hasta haber anotado los seis
conceptos que se solicitan.