¿CÓMO SÉ SI SOY UN LÍDER TÓXICO?

Señales que debemos reconocer y cómo comenzar a cambiar

Hablar de liderazgo tóxico puede incomodar, especialmente dentro de la iglesia. Es más fácil detectar los errores de otros que examinar nuestra propia manera de dirigir.

Sin embargo, todo líder cristiano necesita hacerse preguntas difíciles.

No para vivir bajo culpa, sino para crecer.

No para destruir su autoridad, sino para purificarla.

Porque un liderazgo sano no se mide solamente por resultados, asistencia, actividades o reconocimiento.

También se mide por la manera en que tratamos a las personas mientras servimos.

“Apacentad la grey de Dios que está entre vosotros… no como teniendo señorío sobre los que están a vuestro cuidado, sino siendo ejemplos de la grey.”
1 Pedro 5:2–3

¿QUÉ ES UN LIDERAZGO TÓXICO?

Un liderazgo se vuelve tóxico cuando la autoridad deja de utilizarse para servir y comienza a utilizarse para controlar, intimidar, manipular o proteger el ego del líder.

No significa necesariamente que el líder sea una persona completamente mala.

Muchas veces significa que ha desarrollado patrones dañinos que necesita reconocer y corregir.

La pregunta importante no es solamente:

“¿Soy buen líder?”

Sino:

“¿Qué produce mi manera de liderar en las personas?”

1. NECESITO CONTROLARLO TODO

Una señal de alerta aparece cuando sentimos que nada puede hacerse correctamente si nosotros no intervenimos.

El líder controlador:

• quiere aprobarlo todo;
• revisa cada detalle;
• tiene dificultad para delegar;
• sospecha cuando alguien trabaja de manera diferente;
• confunde unidad con obediencia absoluta a su manera.

Puede decir:

“Yo solo quiero que las cosas salgan bien.”

Pero detrás puede existir temor a perder control.

Un liderazgo sano entiende:

Delegar no significa abandonar responsabilidad. Significa desarrollar a otros.

Moisés tuvo que aprenderlo cuando Jetro le dijo que la carga era demasiado pesada para llevarla solo (Éxodo 18:17–23).

Pregunta personal

¿Estoy formando personas capaces de servir o personas dependientes de mí?

2. NO SOPORTO QUE ME CORRIJAN

Cuando cada observación se interpreta como ataque, hay un problema.

Un líder tóxico puede:

• justificarse inmediatamente;
• culpar a otros;
• cambiar de tema;
• desacreditar al que señala el problema;
• recordar todos sus logros para evitar reconocer un error.

La madurez espiritual no se demuestra diciendo:

“Yo soy el líder.”

Se demuestra pudiendo decir:

“Tienes razón. Necesito corregir esto.”

“El camino del necio es derecho en su opinión; mas el que obedece al consejo es sabio.”
Proverbios 12:15

3. USO EL MIEDO PARA CONSEGUIR OBEDIENCIA

El liderazgo cristiano puede establecer límites y tomar decisiones difíciles.

Pero hay diferencia entre autoridad y miedo.

Frases como:

“Si no haces esto, ya veremos.”

“Aquí se hace lo que yo digo.”

“Si estuvieras comprometido con Dios, obedecerías.”

pueden convertir la espiritualidad en una herramienta de presión.

La autoridad pastoral, ministerial o educativa nunca debería utilizarse para silenciar preguntas legítimas.

Jesús enseñó:

“El que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor.”
Marcos 10:43

El líder cristiano no utiliza su posición para hacer más pequeñas a las personas.

La utiliza para ayudarlas a crecer.

4. TODO TIENE QUE GIRAR ALREDEDOR DE MÍ

Puede ser una señal peligrosa cuando:

• necesitamos reconocimiento constante;
• sentimos molestia si otros reciben crédito;
• hablamos más de nuestro ministerio que de Cristo;
• hacemos indispensable nuestra presencia;
• sentimos amenaza ante nuevos líderes capaces.

El ministerio comienza a enfermar cuando la pregunta cambia de:

“¿Cómo glorificamos a Dios?”

a:

“¿Cómo me ven a mí?”

Juan el Bautista dejó una frase poderosa:

“Es necesario que él crezca, pero que yo mengüe.”
Juan 3:30

5. CONFUNDO LEALTAD CON SILENCIO

Un equipo sano puede hacer preguntas.

Puede expresar desacuerdo.

Puede señalar riesgos.

Puede decir:

“Creo que deberíamos hacerlo de otra manera.”

Si solamente consideramos “leales” a quienes nunca cuestionan nuestras decisiones, podemos estar construyendo un círculo de aprobación, no un equipo saludable.

Los líderes necesitan personas que los animen.

Pero también necesitan personas que puedan decirles la verdad.

6. HUMILLO PARA CORREGIR

La corrección puede ser necesaria.

La humillación no.

Un líder tóxico puede corregir:

• delante de todos;
• usando sarcasmo;
• ridiculizando;
• recordando errores antiguos;
• comparando a una persona con otra.

La corrección bíblica tiene como objetivo restaurar.

“Si alguno fuere sorprendido en alguna falta, vosotros que sois espirituales, restauradle con espíritu de mansedumbre.”
Gálatas 6:1

El objetivo no es demostrar quién tiene autoridad.

Es ayudar a la persona a crecer.

7. EXIJO LO QUE YO MISMO NO ESTOY DISPUESTO A HACER

Exigimos puntualidad, pero llegamos tarde.

Pedimos preparación, pero improvisamos.

Pedimos respeto, pero tratamos mal.

Pedimos compromiso, pero desaparecemos cuando hay dificultades.

El liderazgo pierde credibilidad cuando existe demasiada distancia entre lo que enseñamos y lo que vivimos.

Pablo dijo:

“Sed imitadores de mí, así como yo de Cristo.”
1 Corintios 11:1

No significa perfección.

Significa coherencia.

8. NO RESPETO LOS LÍMITES DE LOS DEMÁS

Puede ocurrir cuando creemos que, por tratarse del ministerio, todos deben estar disponibles siempre.

Mensajes a cualquier hora.

Responsabilidades constantes.

Culpabilidad por descansar.

Frases como:

“Para Dios nunca es demasiado.”

Pero incluso Jesús se apartaba para descansar y orar.

Un ministerio saludable reconoce que las personas también tienen:

• familia;
• trabajo;
• salud;
• descanso;
• responsabilidades personales.

Servir no significa agotarse hasta desaparecer.

9. ME RODEO SOLO DE PERSONAS QUE PIENSAN COMO YO

La diversidad puede incomodar.

Pero puede protegernos.

Cuando todos alrededor del líder tienen que pensar igual, hablar igual y aprobarlo todo, disminuye la capacidad de detectar errores.

Un equipo sano necesita:

unidad en propósito, pero diversidad en perspectivas.

10. LAS PERSONAS ME TIENEN MIEDO, PERO YO LO INTERPRETO COMO RESPETO

Esta quizá sea una de las señales más difíciles de reconocer.

Pregúntese:

• ¿Las personas pueden hablarme con libertad?
• ¿Me cuentan cuando algo salió mal?
• ¿Pueden decirme “no”?
• ¿Pueden presentar una idea diferente?
• ¿Pueden admitir un error sin esperar humillación?

Si las personas ocultan información, evitan conversaciones o se quedan calladas por temor a nuestra reacción, no necesariamente estamos recibiendo respeto.

Podemos estar produciendo miedo.

¿CÓMO COMENZAR A CAMBIAR?

Reconocer un patrón dañino no significa que todo nuestro liderazgo sea un fracaso.

Significa que encontramos un área donde Dios puede trabajar.

Podemos comenzar con cinco pasos:

1. ESCUCHAR

Pregunte a personas maduras y confiables:

“¿Hay algo en mi manera de dirigir que dificulta trabajar conmigo?”

Y después escuche sin defenderse.

2. RECONOCER

Evite frases como:

“Sí, pero ellos también…”

Simplemente diga:

“Entiendo. Necesito trabajar en eso.”

3. PEDIR PERDÓN

Un líder no pierde autoridad al pedir perdón.

Puede ganar credibilidad.

“Te hablé de una manera que no fue correcta. Perdóname.”

4. CAMBIAR PRÁCTICAS, NO SOLO PALABRAS

Si controlamos demasiado, deleguemos.

Si interrumpimos, escuchemos.

Si corregimos públicamente, comencemos a hacerlo en privado.

Si nunca descansamos, establezcamos límites saludables.

5. RENDIR CUENTAS

Todo líder necesita personas a quienes pueda escuchar y ante quienes pueda rendir cuentas.

Nadie debería tener autoridad sin responsabilidad.

AUTOEVALUACIÓN DEL LÍDER

Pregúntese con sinceridad:

• ¿Mis colaboradores pueden decirme que no?
• ¿Acepto sugerencias sin sentirme amenazado?
• ¿Celebro cuando otros crecen?
• ¿Delego de verdad?
• ¿Pido perdón?
• ¿Corrijo en privado?
• ¿Respeto límites?
• ¿Reconozco mis errores?
• ¿Formo nuevos líderes?
• ¿Mi equipo sirve con alegría o principalmente con temor?

No utilice estas preguntas para condenarse.

Úselas para crecer.

LA META NO ES SER UN LÍDER IMPRESIONANTE

La meta del liderazgo cristiano no es construir una imagen de autoridad.

Es reflejar el carácter de Cristo.

Jesús tuvo toda autoridad y, aun así, lavó pies.

“Porque el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir.”
Marcos 10:45

Ese es nuestro modelo.

PARA RECORDAR

Un líder tóxico utiliza personas para construir su ministerio.

Un líder sano utiliza su ministerio para ayudar a construir personas.

Y quizá una de las preguntas más importantes que todo líder cristiano debería hacerse regularmente es:

“¿LAS PERSONAS QUE SIRVEN CONMIGO SE ESTÁN PARECIENDO MÁS A CRISTO… O SIMPLEMENTE ESTÁN APRENDIENDO A COMPLACERME?”

El liderazgo saludable comienza cuando dejamos de preocuparnos únicamente por lo que hacemos y empezamos a prestar atención a quiénes estamos llegando a ser mientras dirigimos.